Los Resultados de las organizaciones aplicar rigor en la forma y en el fondo 1/2

Alcanzar los resultados previstos es uno de los principios de cualquier organización y actividad que se realiza. Este principio en la práctica tiene algunos problemas para llevarse a cabo, uno de ellos es dar respuesta a la pregunta de ¿Cómo conocer si hemos alcanzado los resultados previsto?, no hay otra forma que medir. Es aquí donde surgen los primeros problemas definir el ¿Qué medir? y sobre todo el ¿Cómo medir? En la versión del Modelo EFQM 2010 se ha avanzado en este camino con objeto de dar seguridad a las mediciones, se han introducido conceptos que vienen a dar respuesta a estas dos preguntas.
¿Qué Medir? la respuesta medir lo Relevante , el modelo define lo relevante como aquellas mediciones que miden el logro de los objetivos estratégicos de la organización aquellas actividades que garantizan el funcionamiento o la sostenibilidad de la empresa hoy y en el futuro.
La aplicación práctica de estos principios es compleja; en cada empresa, y en cada organización; que aunque se dediquen a la misma actividad y con los mismo recursos el funcionamiento siempre es distinto y los objetivos también. Una buena práctica son las baterías de indicadores que recogen mediciones de empresas, administraciones, centros educativos, sanitarios etc., que permiten establecer medias que sirven de comparación con la media o el mejor de un sector determinado. En Euskalit y en el Gobierno de La Rioja en el sector de educación www.crie.es hay unos excelentes ejemplos de baterías de indicadores del sector educativo que recoge además de las mediciones los criterios, las fórmulas de cálculo, el ámbito de aplicación y la fuente de donde obtener la información para la medición, hace de estas baterías un elemento importante para disponer de resultados oportunos, fiables y precisos.

El modelo excelencia y los conceptos subyacentes en los sistemas de gestión

Con la publicación de la nueva versión del Modelo Excelencia EFQM 2010 ha vuelto a poner en centro de la gestión la idea de cambio e innovación como factor fundamental de la sostenibilidad de cualquier organización.

La difusa linea que define la Mejora o el Cambio que se recogía en la anterior versión queda ahora definida con mas nitidez, frente a la mejora que se identifca desde el interior de la organización, con sus mediciones, con encuestas, con las sugerencias de personas y clientes; el cambi proviene del exterior de la capacidad de observación y aténción de los líderes de las organizaciones a los cambios sociales, económicos y politicos-legales. La mejora se expresa numericamente, el cambio se expresa con palabras e imagenes.

Alguna interpretación del cambio en este link

El Modelo EFQM y los ciclos de Gestion Estratégico y Operativo

Enmarcado en el Modelo EFQM de Excelencia, el criterio 2 “ESTRATEGIA” aborda la gestión integral de cualquier organización a través de la gestión estratégica y operativa. ¿Qué es necesario para una gestión éxitosa?

Lógicamente, el CICLO ESTRATÉGICO se corresponde con el pensamiento a largo plazo de la organización, el camino hacia la VISIÓN de la organización, debidamente estructurado a través de una líneas estratégicas fruto de una profunda reflexión estratégica y el análisis en detalle del DAFO, entre otras herramientas (¿cuántos planes estratégicos hemos visto en los que “por arte de magia” se pasa del análisis DAFO directamente a la enumeración de las líneas estratégicas sin ninguna explicación previa?????? ¿para qué ha servido entonces ese análisis DAFO? ya lo analizaremos en otra ocasión). Esas líneas estratégicas han de tener: objetivos estratégicos (y sus correspondientes indicadores) y un despliegue de las acciones que van a hacer realidad esos objetivos estratégicos (con sus responsables, recursos y planificación temporal).

El CICLO OPERATIVO ha de integrar, además de las acciones que la organización viene desarrollando como hábitos (aquellos que se corresponden con la MISIÓN de la organización) todas aquellas acciones del plan estratégico cuya planificación esté dentro del ciclo operativo en cuestión.

Para que todo esto “engrane” perfectamente, es importante una GESTIÓN DE REUNIONES que facilite la circulación de todos los flujos de información: comunicaciones, evaluaciones, revisiones, etc.; y que además esta metodología de gestión de reuniones, además de bien planificada, sea sencilla y eficaz.

La nueva redacción del criterio 5 es el que mas cambios ha tenido en la version del modelo EFQM 2010, tanto en la forma como en el fondo; comenzando por el nombre, que ha pasado de ser solo Procesos a denominarse PROCESOS, PRODUCTOS Y SERVICIOS. Este cambio indica una voluntad de centrarse en el Cliente, ya que no existe un criterio agente específico para los clientes, donde es el destinatario de los procesos, productos y servicios.

La organización interna de los subcriterios es mucho mas coherente con la gestión de las organizaciones:

- El subcriterio 5.a recoge el sistema de gestión de los procesos, donde se incluyen el diseño, la gestión y la mejora, aspectos estos que estaban dispersos en el anterior modelo en el subcriterio 5a y 5b.
- El nuevo subcriterio 5b “Los productos se desarrollar para dar valor óptimo a los clientes” recoge lo que en el anterior modelo se denominaba “diseño” de los productos y servicios (5.c), la novedad incluye la visión de la “sostenibilidad” económica, social y ambiental en los mismos.
- El subcriterio 5c, “Los productos y servicios se promocionan y ponen en el mercado eficazmente” es nuevo. Da relevancia a recoger en un solo subcriterio las actividades esenciales para comunicar la oferta y la propuesta de “valor” de los productos y servicios al cliente, estas acciones anteriormente estaban junto con otras actividades dentro del subcriterio 5d.
- El subcriterio 5 d “Los productos y servicios se producen, distribuyen y gestionan” recoge las acciones de producción, comercializacion de los productos o prestación de los servicios, es similar al criterio anterior separando la parte comercial o de comunicación.
- El subcriterio 5.e “Las relaciones con los clientes se gestionan y mejorar” hace referencia a la necesidad de involucrar a los clientes en el proceso de diseño y prestación de los servicios.

Plan Estratégico de la Ciudad de Logroño, Participativo e Innovador

El día 1 de Julio de Julio, Enrique Sacanell director del equipo tecnico de MB.45 y JIG presentarán a la Asamblea del Plan Estratégico de la Ciudad de Logroño, la Memoria que contiene el Borrador del Plan Estratégico de la Ciudad de Logroño 2020. El documento recoge las principales actuaciones que se han considerado necesarias para el futuro de Logroño, fruto del proceso de participación y del consenso de los principales entidades que han intervenido en su elaboración, asociaciones, agentes sociales y económicos, administraciones públicas, partidos políticos, así como aportaciones individuales y colectivas de ciudadanos.

El documento del Plan se organiza en 5 Ejes que se despliegan en 20 Estrategias y 126 acciones. Para la gestión el Plan se dispondrá de un cuadro o panel con 28 indicadores que permitirán evaluar el logro de los objetivos del mismo.

La documentación estará dispuesta próximamente en la página del Plan Estratégico de la Ciudad de Logroño.

El liderazgo en el Modelo EFQM de Excelencia 2010

La aparición de la nueva versión del Modelo EFQM de Excelencia 2010 ha supuesto una reorganización y mejor definición del concepto de Liderazgo dentro del Modelo. A efectos de gestión el Liderazgo se consideran los siguientes aspectos.

1a) Desarrollo de la Misión, Visión y Valores, es decir tener bien definida la función de la organización bien sea empresa, administración pública y otro tipo de servicio.

1b) Implicación con el sistema de gestión y mejorarlo.

1c) Implicación con el exterior con los grupos de interés, clientes, proveedores, aliados.

1d) Implicación con las personas para crear una cultura de excelencia de la organización, empleados, colaboradores.

1e) Facilitar que la organización sea flexible y gestione eficazmente el cambio

"Si facilitamos despedir a trabajadores se despedirá menos" Palabra del Banco de España

Los boletines que publica el Banco de España, en especial el de Marzo del 2010, tiene un apartado denominado Fluctuaciones del empleo en un mercado de trabajo con contratación dual elaborado por James Costain, Juan F. Jimeno y Carlos Thomas, de la Dirección General del Servicio de Estudios del propio Banco, es decir funcionarios publicos, donde analizan en 60 paginas las tendencias de empleo y despido para llegar una conclusión que la escriban en tres líneas y es la siguiente "En cambio, la introducción de una nueva figura contractual común para las nuevas contrataciones con un coste de despido inferior al del contrato indefinido actualmente en vigor aumentaría la creación de empleo y reduciría la volatilidad del mercado laboral tanto a corto como a largo plazo". Leyendo el articulo carece de información precisa para aventurar esas hipotesis tan extrañas que se basa en lo siguiente " si facilitamos despedir a los trabajadores se depedira menos y se contratará mas". Los partidarios de las "reformas" del mercado de trabajo siempre tienen esto en mente, lo visten mas o menos bonito pero nunca explican la razón o la causa porque esto es así. La nota del Banco de España vuelve con esta idea pero falta el rigor de decir o informar donde esta practica, donde ha tenido éxito, en que país aplican esta formula y presentan datos de éxito. Todo lo mas que propone el Banco de España, se basa en suposiciones e interpretaciones interesadas de unas ideas, no aportan hechos fiables y rigurosos. Es curioso que quienes además proponen estas reformas son siempre funcionarios de nivel alto, a los que nunca se les aplicara lo que ellos proponen para los demás, ni aunque sean incompetentes para su trabajo.
Creo que el Banco de España debería dedicar mas tiempo, que supongo que sera escaso, a lo que tiene que hacer controlar el sistema financiero en su globalidad, incluyen las gestoras de los fondos de inversiones y planes de pensiones que han y están estafando a miles de ciudadanos con mala gestión que supone perdidas de patrimonio y ahorro que nadie responde de ello, no pasa nada y del Banco de España solo se oye el silencio. Eso si esos mismos gestores sanean muy bien las cuentas de los bancos y cajas de ahorro a los que pertenecen. Y por cierto que hace el Banco de España para que el credito llegue a las empresas, a las familias a los consumidores, pues no se le oye. Eso si se ha convertido en la única institución donde dan cabida a ideas transnochadas, a politicas que no han tenido el respaldo ciudadano ni parlamentario, ni social, para esto no está el Banco de España

Y hablando de reformas estructurales y adaptaciones a la nueva realidad económica y presupuestaria, el Banco de España va a aplicarse los recortes y despidos de gente que requiere la situación o va a seguir viviendo como en los buenos tiempos. Deberían predicar con el ejemplo

Impacto general del modelo EFQM 2010 en organizaciones

La nueva versión del modelo EFQM 2010 está originando un amplio debate sobre la ventajas e inconvenientes de la nueva versión en su adaptación a las distintas organizaciones pymes, administraciones públicas, centros educativos, sanitarios, etc.

Todavía es pronto para hacer valoraciones, máxime cuando no hay todavía experiencias suficientes de organizaciones evaluadas con el nuevo modelo y con la nueva puntuación, información esta necesaria para poder formar un criterio basado en hechos.

Por lo tanto los análisis que se pueden y deben hacer han de basarse en la lectura de los conceptos de excelencia y la nueva definición de los criterios y subcriterios con objeto de comprobar si sirven como referencia de gestión.

Razones del cambio.

Los motivos y razones que están aportando para la modificación del modelo se agrupan en los siguientes apartados:

1.- Medir, actuar y centrarse en los resultados más importantes y claves para cada grupo de interés.

El modelo plante que es necesaria una primera intervención: identificar los Grupos de Interés de cada organización clientes, proveedores, aliados, personas, etc. y centrarse en definir los resultados que se consideran mas importantes, no se puede abarcar todo para una buena gestión es necesario centrarse en los aspectos importantes.

Todos los grupos de interés tienen la misma importancia?

2.- Equilibrar la importancia de los diferentes grupos de interés.
Otro de los aspectos a considerar es la importancia de cada grupo de interés en el peso de la organización, criterio este que deber servir para proporcionar la información y los resultados.

Una de las funciones que todos los responsables de las organizaciones, es valorar la importancia de cada grupo de interés y buscar el equilibrio en todos los aspectos que inciden en la gestión, equilibrio en los recursos, en los objetivos etc,

3.- Una organización sostenible requiere una gestión con Proyección y Visión
Se añade un elemento nuevo no se trata de observar y analizar la evolución de los últimos tres años, como reflejan las memorias, se trata también de ver que elementos gestiona para confiar en mantener el buen rendimiento en el futuro y comprende las razones por las que se mantendrá.

Aparecen dos nuevos conceptos Rapidez y Flexibilidad para adaptarse a los cambios

Velocidad y Flexibilidad pueden marcar la diferencia entre unas organizaciones y otras. Esto puede llevar a cuestionarse la rigidez de los Planes, su secuencia, sus calendarios, ya que prima el estar atento a las señales que nos envía la sociedad, las nuevas necesidades de los grupos de interés, por lo que cambios deben ser diseñados para implantare en el menor tiempo posibles (rapidez y velocidad)

Cualquier organización debe tener capacidad para adaptar su estructura, diseñar sus productos y servicios, en definitiva capacidad para gestionar y asumir los cambios (flexibilidad).

Esta situación puede originar un situación no deseada como es la “improvisación permanente” como elemento de gestión, que se debe evitar teniendo claridad en los objetivos y trabajar con método.

En los próximos artículos comentaremos las peculiaridades de la adaptación en centros educativos y administración pública.

Ayuntamientos Navarros y la Mejora de la Competitividad Empresarial

Una práctica novedosa está siendo la realización de la Jornadas de Difusión y Sensibilizacion para la Mejora de la Competitividad organizadas por el Ayuntamiento de Villatuerta (Navarra) que se realizan durante el mes de Marzo y que cuentan con la colaboracion del Gobierno de Navarra. Es una iniciativa novedosa e innovadora que un ayuntamiento aborde acciones "no tangibles" para fomentar la acción empresarial.
Las jornadas se realizan en las instalaciones de las Bodegas de Chivite Señorio de Arinzano y consta de tres temas: Reflexión y Planificación Estratégica, Cooperación entre empresas, Planificación de la Innovación.

MODELO EFQM 2010: Apuntes de Evaluador Resultados Estratégicos Clave

MODELO EFQM 2010

De los Resutlados Clave a los los Resultados Estratégicos Clave
Apuntes de Evaluador.

Una de las novedades importantes de la nueva versión del Modelo EFQM 2010 es la definición e interpretación del subcriterio que pasa a denominarse Resultados Estratégicos Clave. La introducción en la denominación de la palabra estratégico no es una cuestión semántica. La versión 2003 del modelo EFQM considera como resultados aquellos que los grupos de interés o responsables de una organización esperan conseguir. En la nueva version del 2010 se introduce otra definición que es “conseguir lo que se ha marcardo como objetivo estratégico”.
Esto nos lleva a depurar mejor los criterios con los que se redactan las Memorias, la nueva definicion nos exige que lo que es clave este previamente definido en la estrategia (sub. 2.c). En las administraciones públicas la definición de la estrategia de las unidades o servicios, está muy condicionado por diversos planes horizontales, que afectan a toda la administración por ejemplo los de calidad, administración electrónica, etc., así como los planes de carácter vertical que afectan a un sector un Ministerio o una Consejería en las CCAA. Para que haya coherencia en los resultados estratégicos clave (9.a), deben estar bien definidos los objetivos estratégicos (2.c), esto facilitará una mayor compresión para los evaluadores y el entendimiento de la organización evaluada.

La crisis económica traerá crisis político-institucional 2/3

4.- No hay responsables de la crisis?
Quizás este es el elemento mas disolvente de toda esta crisis, no hay responsables, mejor dicho no se se señalan responsables de la misma. A veces se nos presentan escenas patéticas como Madoff el multimillonario que estafaba a los de su misma fortuna, detenido y condenado como si fuera el bicho espiatorio de esta crisis, quien se cree que eso es así, que una persona pueda ser el causante de esta crisis mundial, nadie en su sano juicio, pero los "cerebros" pensantes y analistas financieros nos los dicen. Es responsabilidad de todo un sistema desde las cúpulas bancarias hasta la complicidad de ultimo director de oficina bancaria que con sus "sabios" consejos aconsejaba a clientes invertir en tal o cual fondo de inversión, de pensiones, para ver lo que ha ocurrido, un expolio por las entidades financieras de mas de un 20 % del patrimonio de los clientes que literalmente se ha esfumado por malas inversiones en el ultimo año. Eso si las propias inversiones de las citadas entidades están boyantes, a salvo y sin riesgos. Quien va a compensar estas perdidas ocultas de los ahorradores, Aquí no llegan tampoco los impuestos ni las medidas de rescate bancarias, para los gescartera y otros manganes descontrolados para los que si que hubo ayudas.

5.- Quien tiene la responsabilidad de la salida de crisis?
Aquí se produce el verdadero problema para el ciudadano, no sabe que Administración, que Gobierno es el responsable de la salida de la crisis. Las Comunidades Autónomas se apuntaban en su haber hasta el año pasado el existo económico en su región debido a sus políticas autónomas. Empezar la crisis y solo se oye el lamento de que la culpa no es de las Comunidades sino del Gobierno de España. En estos momentos de crisis la única política activa es la de comunicación y propaganda para echar la culpa a los demás. Ha aparecido un nuevo "agente" institucional, la administración "irresponsable" que no responsable de nada que ocurra a los ciudadanos, especialmente las Comunidades gobernadas por partidos políticos diferentes. Ante panorama el ciudadano ve con pasmo y escepticismos el "espectáculo" político, irreal, carente de soluciones y con el dilema de a quien exijo democráticamente la responsabilidad de la salida de esta crisis.

6.- Sin alternativas a la salida de la crisis.
Si bien los gobiernos de las naciones europeas, que son las que conozco, han puesto en funcionamiento medidas de apoyo a la economía, con mayor o menor éxito. Los partidos de la oposición, España, es un ejemplo de ello, no proponen medidas concretas para ello, se mueven en el mundo abstracto del titulas, de "políticas activas", "reformas estructurales", "reforma del mercado de trabajo", "ahorro de gastos", etc. sin concretar nada, efectivo, dando una sensación de inutilidad del propio sistema. Las alternativas políticas y empresariales apenas esbozan un titular y u titular no es un programa, ni una alternativa creíble. Si en epoca de crecimiento los "juegos" florales políticos pueden ser entretenidos, hoy cuando hay preocupación por el empleo, cuando aparecen bolsas de pobreza mantener juegos florales el ámbito político económico, es una tomadura de pelo a la inteligencia de las personas. No quiero entrar en la mezquindad de quienes piensan que cuanto peor vaya a los españoles mejor para mi partido. Pero haberlos los hay.

La crisis económica traerá una cisis política-institucional 1/2

La crisis financiera, que se ha transformado en crisis económica global, puede estar generando una crisis mas profunda en las democracias occidentales, una crisis política institucional.
El reciente dato publicado por el CIS donde aparece en lugar destacado la percepción de los ciudadanos de que los políticos son un problema, es un ejemplo de por donde pueden derivar la crisis económica; existen razones para ello y no por la simpatía o antipatía hacia un gobierno determinado hay razones mas profundas.

1.- La predicción imposible.
El propio sistema político económico actual, con sus instituciones, parlamentarias, bancos, agencias, etc. fue incapaz de predecir y avisar de lo que iba a suceder y sucedió casi de la noche a la mañana y en menos de una semana se pasa de una sensación de vivir en el mejor de los mundos a sentirse inseguro, sin recursos y sin futuro. Se ve como unos cuantos financieros se apropia de millones de recursos, de ahorros que luego no tienen o no saben donde están. Los ciudadanos nos preguntamos ¿Porque no se supo esto antes? ¿ Para que sirven estas entidades? no hay respuestas creibles y sin embargo ahí están haciendo predicciones, lo que agrava la desconfianza y la sensación general de estafa.

2.- Impuestos es una solución para pocos y no para los contribuyentes.
Una vez desplegada la crisis en todos los países y en todos los sectores, las soluciones que se proponen pasan todas por una mayor intervención del Estado, de las administraciones públicas en la economía, empezando por el sector financiero. Se llega a la conclusión que si el sector financiero se cae arrastra a todos los demas. Se reservan fondos publicos de ayudas para sanear a Bancos y Cajas de Ahorros, se les aportan fondos para su liquidez. Pero a su vez estas entidades no trasladan a las empresas y familias estos recursos. Se dan facilidades con el dinero de los contribuyentes, pero los contribuyentes no son correspondidos por las entidades financieras, se les corta las financiación a las empresas, al consumo, a las familias. ¿Como entender esto?. Mas desconfianza.

3.- El mercado y es incapaz de reactivar la economía.
El mercado esa institución invisible e intangible, pero que tiene adhesiones y fidelidades es incapaz de aportar soluciones; hay desconfianza y esto genera bajar el consumo, la bajada de consumo genera menos ventas e ingresos y con menos ventas menos beneficios o mas perdidas y con mas perdidas reducimos personal, enviamos mas personas al paro y con mas paro mas desconfianza e insuguridad, y ahí estamos en un circulo vicioso que se retroalimenta. Los sectores mas influyentes en la economía intentan salvarse ellos mismos buscando la ayuda del estado, subvenciones a la compra de vehículos, el Plan E, es una ejemplo de ello, ayudas de topo tipo al comercio, a la renovacion de electrodomésticos, en algunas comunidades autónomas a la compra de muebles, etc.; ayudas que se generan con el dinero del contribuyente que cada vez tiene menos ingresos o recursos económicos. De su bolsillo salen todas las ayudas y beneficios que van a los grandes sectores económicos para que soporten mejor la crisis. Al contribuyente que le toca en esta crisis, pagar. ¿Como explicar que las mismas empresas que despiden trabajadores a estos se les exigen impuestos para su mantenimiento.? Nueva sensación de inutilidad del sistema

Felcitacion NAVIDEÑA

"Una nueva década empieza ahora, que no la perdamos en un año y que aprendamos lo que no hay que hacer."