domingo, 20 de diciembre de 2009
Servicio de Viñedo de La Rioja Q de Bronce a la Excelencia
El Servicio de Viñedo de la Consejería de Agricultura del Gobierno de La Rioja, ha sido reconocido con la Q de Bronce a la Excelencia al haber superado los 300 puntos en la evaluación EFQM. Esta unidad administrativa gestiona el Registro de Viñedo de La Rioja así como las ayudas y subvenciones a la reestructuración del sector.Desde el año 2006 MB.45 ha venido colaborando en el desarrollo de un sistema de calidad tomando como referencia el modelo EFQM de excelencia. Asimismo dispone de un sistema de procesos que aplica las nuevas tecnologías basadas en la cartografía digital para delimitar las parcelas, fincas donde están los viñedos adscritos a la denominación de Origen Rioja. Este servicio colabora en programas de la Unión Europea para el apoyo y ayuda a unidades administrativas que gestionan viñedo en Serbia. El Diploma acreditativo fue entregado por el Presidente del Gobierno de La Rioja, el dia 23 de Noviembre en un acto donde se entregan los reconocimientos anuales a la Excelencia.
miércoles, 11 de noviembre de 2009
Logroño: Plan Estrategico 2.0 a traves de la Red
Una actividad novedosa e innovadora promovida por el Ayuntamiento de Logroño dentro del proceso de reflexión para la elaboración del Plan Estratégico de la Ciudad, ha sido incluir la participacion de los vecinos en el proceso de reflexion a traves de los Word Cafe y a traves de la red en el siguiente link www.log2020.com . MB.45 es una de las consultoras que participa en el diseño y elaboración de esta estrategia en la que dirige los trabajo Enrique Sacanel. Con esta iniciativa se pretende que mas de mil personas participen en una dialogo abierto sobre lo que desean sobre el futuro de Logroño como ciudad utilizando tanto las nuevas herramienta de participacion como las redes sociales a traves de la red.
miércoles, 4 de noviembre de 2009
EFQM 2010 ¿ Modelo para Pymes?
En una reciente sesión de reciclaje del Club de Evaluadores de Euskalit, se presentó los ejes principales de la revisión del Modelo EFQM 2010, aun quedando por conocer la redacción exacta de los subcriterios ya conocemos la traducción, gracias a Euskalit, de los Conceptos Fundamentales de la Excelencia, los titulos de los Criterios y la modificación del REDER así como la nueva redistribucion de la puntuación. Mi primera opinión, con la carencia anteriormente expuesta veo que suben la valoración de los criterios Personas, Resultados en las Personas y Responsabilidad Social; baja la puntuación relativa a Clientes y Procesos; se mantiene los Resultados Clave. Personalmente me muevo en una contradición, por convicciones ideológicas me gusta esta versión del Modelo EFQM 2010 que la anterior. Por pragmatismo veo que se aleja de las PYMES actuales, la responsabilidad social corporativa en una pymes es casi "imposible" de gestionar, no digamos con las personas que políticas de gestión de Recursos Humanos llevan a cabo las pymes, muy poca y siempre es vista como un gasto no como inversión. En cambio en el sector publico puede tener una mayor acogida si cabe, la mayor concienciación de las administraciones públicas por la Responsabilidad Social unidos a políticas de igualdad y formación que llevan las administraciones publicas puede ser una impulso en este ámbito. No así en la pyme
domingo, 18 de octubre de 2009
Blindaje territorial o Institucional
Después de varias semanas parado por asuntos familiares, me ha permitido observar el efecto del blindaje desde otros territorios. El llamado blindaje de las normas fiscales de las Diputaciones Forales, o dicho de otra manera el que las Normas Forales sean equiparadas como Leyes a todos los efectos y no como Reglamentos, ha sacado a la superficie un tema tabú en el País Vasco como son las relaciones entre las Diputaciones Provinciales de Alava, Vizcaya y Guipuzcoa con las Instituciones Vascas , Gobierno y el Parlamento Vasco. Se ha pretendido decirnos, con interes político, que el llamado "blindaje", se puede conseguir por una Ley Especifica del Congreso y Senado que las considere como tales.
Sin embargo si tanto PNV como el PP Vasco y el PSE están de acuerdo tienen la posibilidad de "blindar" las normas fiscales aprobadas por las Diputaciones Forales, solo con que el Parlamento Vasco las ratificara o buscara un instrumento que les diera ese rango. Con ello se conseguirían que solo pudieran ser recurridas ante el Tribunal Constitucional que es la finalidad del "blindaje".
Porque no lo hacen?, porque ello seria reconocer algo que es tabú en el País Vasco que el Parlamento y el Gobierno tenga mayor entidad que las Diputaciones Forales, es un problema de visión y de País que todavía no está resuelto.
El reconocimiento de los Terrotorios historicos y su organización institucional origino una crisis institucional y en los partidos nacionalistas en los años ochenta.
domingo, 6 de septiembre de 2009
Prejuicios y Tabus ante la reforma fiscal
Encontrar un termino medio en esas dos visiones de la utilidad del sistema fiscal puede ser el futuro pero para ello debemos dejar en el armario nuestros viejos tabus y prejuicios sobre los impuestos.
viernes, 14 de agosto de 2009
El Servicio de Univesidades del Gobierno de La Rioja en camino a la Excelencia
miércoles, 15 de julio de 2009
El Servicio de Viñedo del Gobierno de La Rioja se presenta a los Reconocimientos EFQM del Gobierno de La Rioja
El Servicio de Viñedo hace tres años que se incorporó a los programas de Calidad, adoptando el Modelo EFQM de Excelencia como referente de su gestión, dispone de Carta de Compromisos con el ciudadano, ha realizado su mapa de procesos y los gestiona y periodicamente realiza encuestas a los ciudadanos y usuarios del servicio sobre el funcionamiento del mismo, lo que le permite identificar areas de Mejora.
En este año ha elaborado una Memoria EFQM, ha realizado una autoevalución y se presenta a los Reconocimientos a la Excelencia del Gobierno de La Rioja, asi como a la Aeval (Agencia Evaluación de la Calida dependiente del Ministerio de Administraciones Publicas. El Servicio de Viñedo ha recibido reconocmiento de Euskalit a mejores practicas en su gestión, como la gestión digitalizada de los mapas y superficie y localizacion vis GPS de las fincas.
viernes, 10 de julio de 2009
El Colegio Alcaste-Las Fuentes presenta su Memoria EFQM para los Reconocimientos Riojanos a la Excelencia
El Colegio Alcaste-Las Fuentes es un centro concertado perteneciente al grupo educativo COAS, ubicado en Logroño y Nalda. Se imparten enseñanzas desde los 3 a los 18 años, en las etapas de infantil, primaria, secundaria y bachillerato. Sus pilares educativos se fundamentan en la Estimulación Temprana, la Atención Personalizada, el Trilingüismo, las Nuevas Tecnologías al servicio de la Educación, el Deporte y el Voluntariado social.
Desde MB 45 Consultores les deseamos a todos ellos lo mejor en este nuevo paso en el camino de la Excelencia, esperando que obtengan el reconocimiento a tanto trabajo realizado.
domingo, 5 de julio de 2009
El estilo de Michael Jackson existía hace 70 años Innovación o ambiguedad
La muerte de Michael Jackson nos lleva a hablar por todos los lados del personaje, que no de la persona, con sus lados oscuros o blancos, según lo miren, su vida personal, familiar, judicial, su padre y su madre, sus hermanos, su color o descolor, su muerte o ¿asesinato?, etc..
La mitomania que se ha generado esta semana ha hecho revisar y volver a ver y escuchar su musica, sus videoclip, sus biógrafos, etc.. y de repente ha aparecido vídeos clip en blanco y negro de imagenes de los años 30 del siglo pasado, originales Moonwalk, donde los Fred Astaire, Bill Bailey, Buck and Bubbles, Cab Calloway, Clark Brothers, Sammy Davis Jr., Daniel L. Haynes, Rubberneck Holmes, Patterson ... con musica, bailes, vestuario que no tienen nada que envidiar a Michael.
Al ver estas imágenes se ve el ejemplo de innovación que fue capaz de hacer de adaptar unos bailes, un tipo de música, un vestuario en definitiva un concepto cultural o de vida de principios del siglo a final de siglo y con éxito económico y social.
Esta faceta innovadora ha girado en torno a la personalidad de Michael donde una ambiguedad calculada y explotada ha sido la clave del exito. Tambien el baile del finales del siglo XX no deja de ser una innovación o una ambiguedad de los años 30
lunes, 15 de junio de 2009
El Barsa y el Madrid dos estilos diferentes de gestión del futbol
jueves, 28 de mayo de 2009
Porque fracasan las empresas los 8 error
Una pregunta que suele hacerse y hay pocas respuestas recojo los 8 errores de Kotter que pueden ayudarnos a la reflexion
Error numero 1 : Permitir un exceso de complacencia.
Error numero 2 : No disponer de un Grupo directivo suficientemente fuerte. FAlta de liderazgo
Error numero 3: Infravalorar el poder de la visión
Error numero 4: Dedicar poco tiempo a pensar en el futuro.
Error numero 5 : Permitir que los obstáculos paralicen las decisiones.
Error numero 6: No generar éxitos a corto plazo.
Error numero 7: Cantar Victoria antes de tiempo
Error numero 8: No asegurar los cambios en el funcionamiento de la organizacion.
Se puede establecer algun relacion con el Modelo Excelencia EFQM estan en todos los criterios y subcriterios
sábado, 9 de mayo de 2009
El cambio de modelo económico y la fidelización de clientes.
Llegado a este punto he llegado a la conclusión que la crisis además de llegar al mundo financiero y a través de el al mundo económico, a las empresas y a las familias, también ha llegado a los cerebros.
Hay crisis de ideas, salvo que sean las se exponen siempre, por los mismos y que sirven para cuando se esta en crecimiento y cuando se esta en recesión como son : reforma del mercado de trabajo (despido barato), incentivar la economía (mas ayudas a las empresas), menos cargas sociales (menos impuestos a las empresas) , mas eficacia del sector publico (privatizar servicios públicos) y mayor control de gasto publico (menos servicios sociales a las personas.)
Las únicas propuestas “novedosas” que se oyen son el nuevo Plan Prever para el sector del automovil o lo que es dar 1.500 euros a los compradores de vehículos. Con ese dinero al parecer se “salva” el sector, no se como no lo aplican ya este descuento los propios fabricantes y concesionarios, como están haciendo miles de comercios, restaurantes, hoteles, empresas de servicios que han reducido los precios para afrontar esta situación, estos si que se están adaptando.
Solo hay que ver los anuncios de TV y comprobar como productos con marca reconocida y de cierto prestigio han reducido sus precios para mantener clientes, han comenzado a ajustarse a la nueva realidad. Quizás ese sea el principio de cambio de modelo económico, ajustar los precios, cambiar la forma de producir, comercializar y prestar servicios, sabiendo que se va a tener que vender mas unidades, en mercados mas amplios, para seguir teniendo rentabilidades similares, pero a cambio pueden mantener y fidelizar los clientes que es al fin y al cabo un objetivo prioritario en estos momento
domingo, 19 de abril de 2009
Evaluar el Liderazgo: algo mas que percepciones
domingo, 12 de abril de 2009
La crisis tambien llega al mundo de los "expertos"
domingo, 22 de marzo de 2009
Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral en la Administración Publica
domingo, 15 de marzo de 2009
Itinerario hacia la excelencia en centros educativos.
Un grupo de Consultores pertenecientes a la empresa Grupo MB.45, que participan como evaluadores en Euskalit, entre ellos José Medrano y Gontzal Roscales, tras más de 5 años de trabajos y colaboraciones con colegios públicos, centros concertados, institutos y otras organizaciones educativas han confeccionado una Guía Fácil EFQM para Centros Educativos. Se trata de un libro que recoge la experiencia de estos años, en la implantación y desarrollo de metodologías, practicas, etc, tomando como base el Modelo EFQM de Excelencia, pretendiendo hacer más sencillo el camino hacia la Excelencia de los centros educativos. A lo largo de la guía se analiza la sistemática utilizada para la implantación del modelo EFQM durante cuatro cursos lectivos, buscando la mayor conexión con el lenguaje propiamente educativo. Esta publicación contempla también un itinerario práctico para aquellos centros que se inician en este camino, se muestran ejemplos, formatos, gráficos, etc. Los métodos expuestos están avalados por el Reconocimiento a la Excelencia del Gobierno de La Rioja que están teniendo los centros educativos riojanos en estos últimos años.
viernes, 27 de febrero de 2009
Reconocimientos a la Excelencia en la Escuela Riojana de Administración Pública
La Escuela Riojana de Administración Pública ERAP, ha obtenido la Q de la Excelencia que otorga el Gobierno de La Rioja y el Sello Excelencia de la Agencia de Evaluacion y Calidad (Aeval) por el grado de implantación y desarrollo de su Sistema de Gestión basado en el Modelo EFQM de Excelencia. Estos reconocimientos han sido posible tras mas de cuatro años de trabajo por parte de todas las personas de la Escuela, liderados por el Grupo de Calidad. Para ello la Escuala ha sido evaluada por dos equipos diferentes de evaluadores externos que han examinado las Memorias, documentos; han realizando visitas a las instalaciones y realizando entrevistas a los responsables y resto de personal para comprobar "in situ" el grado de desarrollo e implicacion. Fruto de estas evaluaciones han recibido un informe y una puntuación que les ha dado derecho a recibir los Certificados de los Reconocimientos Q y Aeval.
miércoles, 4 de febrero de 2009
La vid en invierno
sábado, 31 de enero de 2009
El Foro de Davos y la Montaña Mágica de Thomas Mann
sábado, 24 de enero de 2009
Nuevos? Paradigmas tras Obama
La causa de la crisis Obama señala a la "avaricia de unos pocos", esto no es neufvo ya lo decia Marx en el Capital, es nuevo que se señale en el pais cuna del capitalismo, lo dificil es donde termina un honrado beneficio por la actividad o empieza la avaricia.
Nuevos retos incluye luchar contra el "cambio climatico" como objetivo se comienza a valorar la etica en los negocios y la responsabilidad social.
Da por concluido el dilema de "seguridad o libertad" que desde el 11-s lo habia convertido en el eje de muchas politicas hasta que punto afixiante. No hay incompatibilidad entre ambos conceptos y para ello Obama se remonta a la fundación de lo EEUU.
Hace un llamamiento a respetar a ideas de "creyentes y no creyentes" superar la conflictividad prvenientes o a causa de las religiones es un paso importante y dar papel a los no creyentes en un pais donde es mas facil llegar a ser presidente siendo negro y musulman que blanco y ateo.